IM LARNIN UR GANIZATION

Para complementar a aula de hoje - no meu célebro - vou escrever um pouco sobre Organizações que Aprendem. Learning Organizations, em inglês, para parecer mais bonito.

Então, vamos comigo: você é um funcionário de uma grande empresa e num belo dia há uma palestra na qual alguém explica que a partir de agora a empresa terá um Portal Corporativo, ou um Wiki, resumindo: Gestão do Conhecimento. Dizem que sua colaboração é de extrema importância, afinal você é um colaborador, A-HÁ!

No primeiro momento você vê aquilo como mais uma porcaria que um consultor qualquer está implantando na empresa. Depois disso há uma trifurcação:

a) no segundo momento você continua achando que aquilo não passa de mais uma baboseira;
b) você percebe que está colocando informações vitais para a manutenção de sua pessoa no posto de trabalho e começa a ficar com medo;
c) sua empresa só tem babacas, inclua-se, e a Gestão do Conhecimento vai por água abaixo;

Opções A e B são desinteressantes. Vamos tratar da B.

Nonaka e Takeuchi, dois japinhas espertos, defenderam que existe conhecimento tácito e explícito. Sendo o explícito aquele que tu consegue escrever.

Exemplo: como fazer um omelete? quebre o ovo, jogue na frigideira e pronto.

Conhecimento tácito é um pouco mais complicado e não pode ser transcrito.

Exemplo: andar de bicicleta. Você pode até descrever o processo de subir na bicicleta, mas jamais explica como funciona para ter equilíbrio, isso leva experiência. A-HÁ!

O fato é que, os autores orientais acreditam que a Gestão do Conhecimento é um processo que funciona como ganha-ganha entre empresa e funcionário porque a cultura deles permite. Japoneses geralmente ficam décadas no mesmo emprego, japoneses pensam no coletivo, japoneses fundaram a Yakuza.

O processo de Gestão do Conhecimento que aplica-se no Brasil acaba tendo que se adaptar a nossa linda e maravilhosa cultura. As pessoas tem medo de compartilhar todas as suas informações porque temem perder o emprego, por exemplo. Aí o que se faz é um processo de aprendizado matematizado: temos 30 conhecimentos aqui diretor, olha que legal. Ha ha ha.

Enfim, no texto que li, o autor comentava que se as pessoas tivessem a noção de quanto elas valem por conta de seus conhecimentos, não haveria empresa que pudesse arcar com salários. Outra afirmação dá conta da falta de atenção para a questão social da Gestão do Conhecimento, afinal o que as empresas ocidentais querem é se ver independentes até dos próprios funcionários.

photo credit: Master Scorpion

• “Eu quero agradecer à Warner Brothers por ter me escalado naquela m…”

- referindo-se ao papel de Mulher-Gato, ao receber o satírico Razzie Awards, como pior atriz do ano

Caso algum dia eu tenha a chance, acabo com nossa raça. Destruir a humanidade é o meu objetivo. Somos um ser ignorante e imbecil que destrói e desrespeita o meio em que vive, e pior, confronta-se em guerras diárias e intermináveis. Aquele bando de pensadores franceses nunca estiveram certos, não há razão em ser humano, não há razão para manter esta raça viva.

Enquanto isso meu objetivo é ganhar dinheiro para realizar meus desejos de ser humano. Um deles é comer coisas caras, comprar móveis caros, comprar eletrodomésticos caros e carros caros e cervejas caras e por aí vai. A diferença minha para os outros é simples: se eu tiver a chance, destruo a humanidade.

É só uma questão de apressar o acontecimento iminente.

Por que disso?

Pessoas passam fome no mesmo segundo em que toneladas de restos de Big Macs são jogados ao lixo. Pessoas morrem por falta de remédios porque meia dúzia de putos bilionários querem ainda mais dinheiro. Drogas são consumidas destruindo neurônios, pensamentos, memórias, idéias - o que em teoria nos distuingue dos outros animais. Mulheres e homens de prostituem por dinheiro, ou por poder. E milhares de outras atitudes irracionais…

Então, onde está a razão?

Não há razão para continuar com esta raça patética.

__________

Este texto foi escrito dia 22 de fevereiro e publicado só hoje automagicamente. flash poker texas holdempoker bonus ohne einzahlen7 card stud spielenonline poker anbietertexas holdem deutschlan poker spielpoker texas holdem online game,texas holdem poker game download,texas holdem poker gametexas holdem kostenlos spielenpoker texas online gamewww online poker nettexas holdem wertungpoker zu spielenomaha poker gratis spieleonline poker no deposit bonusparty poker bonus codesgratis poker texas holdbester online pokertexas holdem händetexas holdem poker handsomaha poker spielenpoker regeln full housekostenlos poker spielen ohne geldlive poker spielenparty poker deposit bonusholdem poker spiel downloadfull tilt poker bonus codepoker spiel departy poker softwarefive card draw pokerwo poker spielenpoker spieleoffizielle poker regeln texasparty poker depoker texaspoker the gametexas holdem pokersetonline poker deutschpoker regeln downloadtexas holdem flashgamepoker im netomaha poker online spielenpoker razz regelnpoker spielen mit geldbetandwin pokerpoker texas holdem strategieparty poker deposit bonus codecd poker bonuspokertracker bonusstrip poker gamesgiocare a poker gratis,poker gratis da giocare,poker gratis

Fernando Collor de Mello, na saída da casa do BBB89

Quem mais poderia ser né? Obviamente todos sabem que o vencedor do BBB de 1989 foi Fernando Collor de Mello. Quem quiser uma prova aí vai.

A academia no Brasil é bizarra.

Aí quando publico qualquer porcaria vem uma turma com dezesseis pedras na mão discorrer sobre quão ruim é o blog. Não tiro a razão delas, só peço para que não joguem as pedras, pô.

Fiquei vários minutos buscando o que estava causando a quebra. E finalmente descobri o culpado.

Já falei que odeio rap?